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在這歲末年終辭舊迎新之際,12月22日,安徽華茂集團召開2018年經(jīng)濟工作會議,回顧2018年的工作,提出 2019年的工作思路和目標,讓全體員工進一步統(tǒng)一認識,認清形勢,理清思路,從而更好地立足崗位,扎實苦干,為明年的各項工作有一個良好的開局奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、二級技師、不當班的大班級管理人員等近三百人參加了會議。集團黨委副書記、工會主席劉春西主持了會議。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“抓管理,提效率,促調(diào)整,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報告,分析了2018年1-11月集團各項主要經(jīng)濟指標完成情況,總結(jié)了今年以來的主要工作,提出了2019年目標工作思路。報告指出,2018年華茂在集團黨委、董事會的正確決策下,全體華茂員工戮力同心,抓“兩個結(jié)構(gòu)”的調(diào)整,打牢主營效益改善的基礎(chǔ);抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,降低客戶投訴;抓各項指標考核,控制經(jīng)營成本;抓技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級,增強發(fā)展動能;抓改革促管理,傳承企業(yè)文化,取得了良好的成效和業(yè)績,保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在肯定成績的同時,左總經(jīng)理也指出了工作中存在的短板和不足,要求認真加以改進落實,從而更好地推動各項工作在新的一年邁向新臺階。
在分析了當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢后,左總經(jīng)理提出了公司2019年十六字工作方針:“聚焦聚力,創(chuàng)新管理,提質(zhì)增效,共建共享”。并對明年的工作提出要求,一是要進一步聚焦主業(yè),加大市場開拓,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要提高大客戶銷售占比,不斷開發(fā)新客戶,降低庫存,各單位要適當品種定位,提高生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)效率;二是要進一步提升質(zhì)量,做強產(chǎn)品特色,擴展效益增長點。各板塊要圍繞質(zhì)量短板,指標弱項,提高攻關(guān)、把關(guān)水平,降低客戶投訴,進一步增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色;三是要進一步強化管理,創(chuàng)新制度建設(shè),嚴控經(jīng)營風(fēng)險。全面修訂公司內(nèi)部控制制度,加大對制度執(zhí)行全面性、準確性、及時性的督促和檢查。創(chuàng)新成本管理,不斷完善績效考核體系,深入推進信息化管理;四是要進一步挖掘人力資源,激發(fā)員工創(chuàng)造力,增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)化人才培育機制,提高員工隊伍素質(zhì)??茖W(xué)定員定崗,真正實現(xiàn)滿負荷、高效率。不斷推進管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,做好開源增收的“加法”,節(jié)約降耗的“減法”,深化改革的“乘法”和興利去弊的“除法”,努力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在講話中對2018年集團公司的工作業(yè)績進行了總結(jié)。指出2018年公司在聚焦主業(yè)、提升效益、穩(wěn)健發(fā)展和獲得各項榮譽等方面取得了較好的成績。同時指出在銷售、質(zhì)量、成本、管理、員工穩(wěn)定等方面存在的問題和短板。他強調(diào),各單位只有積極正視自身存在的問題和短板,才能更好地解決問題、克服短板,才能求得進步,在未來的競爭中,贏得生存。
對于當前的形勢,倪書記從國際、國內(nèi)、行業(yè)和自身四個方面進行了剖析,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際,提出了未來趨勢的研判,不確定因素長期存在、外部影響越來越大、同質(zhì)化競爭越來越激烈,“寒冬”已經(jīng)來到,面對嚴酷的市場行情,要求全公司上下統(tǒng)一認識,抱團取暖,奮力拼搏,共克時艱。
對明年的經(jīng)濟工作,倪書記進行了全面解析。他強調(diào)要抓好六個聚焦,聚力提升主營經(jīng)濟效益。一是聚焦虧損企業(yè),打好扭虧為贏攻堅戰(zhàn)。生產(chǎn)單位要堅定信心,細化目標,銷售要主動出擊接好單;二是聚焦管理創(chuàng)新,建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。各單位管理人員要解放思想,打破傳統(tǒng)思維,探索建立市場化企業(yè)內(nèi)部激勵機制,最大限度調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)效益;三是聚焦成本控制,強化成本核算和目標成本管理。要增強系統(tǒng)成本控制意識,完善成本控制體系,強化成本核算,嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出,高度重視資金管理;四是聚焦質(zhì)量短板,提高客戶滿意度、美譽度。要繼續(xù)圍繞質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān),繼續(xù)強化全員、全過程的質(zhì)量體系建設(shè),進一步加強質(zhì)量品牌管理;五是聚焦人力資源,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。加快技術(shù)改造,推廣男操作工,改善生產(chǎn)作業(yè)方式和生產(chǎn)生活環(huán)境,進一步完善績效和薪酬考核機制,加強管理干部隊伍建設(shè);六是聚焦風(fēng)險防范,建立健全防范各類風(fēng)險管理體系。預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、產(chǎn)品、市場、運營、法律等各方面的風(fēng)險,繼續(xù)嚴抓安全生產(chǎn)管理,健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范,健全各類風(fēng)險管理組織體系,建立好風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和預(yù)警機制,科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案,始終保持危機意識,聚焦短板,聚力攻關(guān),堅定信心,發(fā)奮圖強,為渡過明年的“寒冬”而努力。