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在這歲末年終辭舊迎新之際,12月22日,安徽華茂集團(tuán)召開(kāi)2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,回顧2018年的工作,提出 2019年的工作思路和目標(biāo),讓全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),認(rèn)清形勢(shì),理清思路,從而更好地立足崗位,扎實(shí)苦干,為明年的各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、二級(jí)技師、不當(dāng)班的大班級(jí)管理人員等近三百人參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉春西主持了會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì)上作了題為“抓管理,提效率,促調(diào)整,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報(bào)告,分析了2018年1-11月集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,總結(jié)了今年以來(lái)的主要工作,提出了2019年目標(biāo)工作思路。報(bào)告指出,2018年華茂在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確決策下,全體華茂員工戮力同心,抓“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”的調(diào)整,打牢主營(yíng)效益改善的基礎(chǔ);抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,降低客戶投訴;抓各項(xiàng)指標(biāo)考核,控制經(jīng)營(yíng)成本;抓技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能;抓改革促管理,傳承企業(yè)文化,取得了良好的成效和業(yè)績(jī),保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在肯定成績(jī)的同時(shí),左總經(jīng)理也指出了工作中存在的短板和不足,要求認(rèn)真加以改進(jìn)落實(shí),從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作在新的一年邁向新臺(tái)階。
在分析了當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后,左總經(jīng)理提出了公司2019年十六字工作方針:“聚焦聚力,創(chuàng)新管理,提質(zhì)增效,共建共享”。并對(duì)明年的工作提出要求,一是要進(jìn)一步聚焦主業(yè),加大市場(chǎng)開(kāi)拓,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要提高大客戶銷售占比,不斷開(kāi)發(fā)新客戶,降低庫(kù)存,各單位要適當(dāng)品種定位,提高生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率;二是要進(jìn)一步提升質(zhì)量,做強(qiáng)產(chǎn)品特色,擴(kuò)展效益增長(zhǎng)點(diǎn)。各板塊要圍繞質(zhì)量短板,指標(biāo)弱項(xiàng),提高攻關(guān)、把關(guān)水平,降低客戶投訴,進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特色;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,創(chuàng)新制度建設(shè),嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面修訂公司內(nèi)部控制制度,加大對(duì)制度執(zhí)行全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的督促和檢查。創(chuàng)新成本管理,不斷完善績(jī)效考核體系,深入推進(jìn)信息化管理;四是要進(jìn)一步挖掘人力資源,激發(fā)員工創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。優(yōu)化人才培育機(jī)制,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)??茖W(xué)定員定崗,真正實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,做好開(kāi)源增收的“加法”,節(jié)約降耗的“減法”,深化改革的“乘法”和興利去弊的“除法”,努力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)谥v話中對(duì)2018年集團(tuán)公司的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。指出2018年公司在聚焦主業(yè)、提升效益、穩(wěn)健發(fā)展和獲得各項(xiàng)榮譽(yù)等方面取得了較好的成績(jī)。同時(shí)指出在銷售、質(zhì)量、成本、管理、員工穩(wěn)定等方面存在的問(wèn)題和短板。他強(qiáng)調(diào),各單位只有積極正視自身存在的問(wèn)題和短板,才能更好地解決問(wèn)題、克服短板,才能求得進(jìn)步,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,贏得生存。
對(duì)于當(dāng)前的形勢(shì),倪書(shū)記從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)和自身四個(gè)方面進(jìn)行了剖析,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際,提出了未來(lái)趨勢(shì)的研判,不確定因素長(zhǎng)期存在、外部影響越來(lái)越大、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,“寒冬”已經(jīng)來(lái)到,面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)行情,要求全公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí),抱團(tuán)取暖,奮力拼搏,共克時(shí)艱。
對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)工作,倪書(shū)記進(jìn)行了全面解析。他強(qiáng)調(diào)要抓好六個(gè)聚焦,聚力提升主營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。一是聚焦虧損企業(yè),打好扭虧為贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。生產(chǎn)單位要堅(jiān)定信心,細(xì)化目標(biāo),銷售要主動(dòng)出擊接好單;二是聚焦管理創(chuàng)新,建立內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。各單位管理人員要解放思想,打破傳統(tǒng)思維,探索建立市場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效益;三是聚焦成本控制,強(qiáng)化成本核算和目標(biāo)成本管理。要增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí),完善成本控制體系,強(qiáng)化成本核算,嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,高度重視資金管理;四是聚焦質(zhì)量短板,提高客戶滿意度、美譽(yù)度。要繼續(xù)圍繞質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān),繼續(xù)強(qiáng)化全員、全過(guò)程的質(zhì)量體系建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量品牌管理;五是聚焦人力資源,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加快技術(shù)改造,推廣男操作工,改善生產(chǎn)作業(yè)方式和生產(chǎn)生活環(huán)境,進(jìn)一步完善績(jī)效和薪酬考核機(jī)制,加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè);六是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范,建立健全防范各類風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等各方面的風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范,健全各類風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,建立好風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制,科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案,始終保持危機(jī)意識(shí),聚焦短板,聚力攻關(guān),堅(jiān)定信心,發(fā)奮圖強(qiáng),為渡過(guò)明年的“寒冬”而努力。