安徽華茂織染有限公司SAP系統(tǒng)實施招標(biāo)文件

1、項目背景

安徽華茂織染有限公司隸屬于華茂集團(tuán)，目前織染公司使用的系統(tǒng)，不能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)不匹配等問題，給公司管理帶來一些問題，經(jīng)過公司研究決定，采用SAP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)相結(jié)合的方式替換目前的系統(tǒng)。

2、實施范圍

2.1實施范圍:SD銷售模塊、MM物料模塊、PP生產(chǎn)模塊、PM設(shè)備模塊、QM質(zhì)量模塊、FICO財務(wù)模塊

2.2 項目定義：色織行業(yè)是一個比較復(fù)雜的制造行業(yè)，需要通過織染的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，并考慮已經(jīng)實現(xiàn)的信息化內(nèi)容，針對性的提出SAP解決方案并進(jìn)行實施

3、項目目標(biāo)

3.1本項目立足于建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是使企業(yè)掌握現(xiàn)代化管理思想和方法。通過實施ERP系統(tǒng)，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立，進(jìn)而建立一套適應(yīng)市場競爭要求的現(xiàn)代化管理模式，提升業(yè)務(wù)運行效率，增強集團(tuán)管控，提高內(nèi)外部客戶滿意度。通過深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)和管理創(chuàng)新，從而提高員工整體素質(zhì)、整合業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、強化財務(wù)分析控制、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎(chǔ)管控、加快ERP運用集成和信息化建設(shè)等。

3.2實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

3.3 通過知識的轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊，提升內(nèi)部團(tuán)隊的技術(shù)水平

4、項目需求（僅供參考）

4.1 業(yè)務(wù)方面

需要針對當(dāng)前織染的情況，盡可能提供優(yōu)化解決方案

4.2 開發(fā)方面

與OA系統(tǒng)集成

與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)對接

完成內(nèi)部利潤核算開發(fā)

完成條碼系統(tǒng)開發(fā)

完成用戶在項目實施中提出的其他需求開發(fā)

5、投標(biāo)方資質(zhì)

具有專業(yè)的SAP實施隊伍，具有豐富的實施經(jīng)驗

熟悉SAP解決方案。具有不少于3個SAP實施案例，需提供合同和驗收證書等材料

具有SAP金牌與PCOE服務(wù)認(rèn)證

具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)制度，有能力保證技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量和長期服務(wù)的可靠性，不得轉(zhuǎn)包或分包

6、項目實施計劃

項目時間節(jié)點需要細(xì)化項目的關(guān)鍵計劃節(jié)點，制定項目里程碑計劃

7、項目實施方法論

7.1培訓(xùn)以及知識轉(zhuǎn)移

技術(shù)方案應(yīng)包含培訓(xùn)計劃及知識轉(zhuǎn)移的方案

7.2質(zhì)量保證以及服務(wù)承諾

投標(biāo)書應(yīng)詳細(xì)描述為保證實施質(zhì)量所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保證方法。對本項目在功能和性能方面能達(dá)到的成果進(jìn)行預(yù)估和承諾。

投標(biāo)書應(yīng)提供對本項目上線后，進(jìn)行質(zhì)保維護(hù)支持的方案，并介紹支持體系

 7.3關(guān)鍵文檔交付

投標(biāo)方需要詳細(xì)描述包括但不限于項目管理、項目配置、質(zhì)量管理、最終交付等方面的交付文檔都包括哪些文檔資料

項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成

投標(biāo)方必須提供將投入該項目的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成，包括投標(biāo)方人員數(shù)量、技能（含技術(shù)特點），過往項目經(jīng)歷等，以及各項目成員的簡歷，同時提出對我方的業(yè)務(wù)人員和IT人員的參與建議，包括參與度、職責(zé)等。

8、其他信息

投標(biāo)方由于對招標(biāo)文件的理解發(fā)生誤差，造成的投標(biāo)風(fēng)險，將由投標(biāo)單位自行承擔(dān)責(zé)任。投標(biāo)方對技術(shù)要求的實現(xiàn)如有偏差，應(yīng)在投標(biāo)文中提出，否則其風(fēng)險由投標(biāo)方承擔(dān)責(zé)任

9、項目驗收

按照招標(biāo)方的要求進(jìn)行項目驗收

10、質(zhì)保服務(wù)期

自系統(tǒng)驗收通過后，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運行情況，提供2年的免費技術(shù)支持，包括一個月的財務(wù)月結(jié)以及年結(jié)時提供相應(yīng)的技術(shù)支持。在項目保證期內(nèi)提供及時有效支持，并依據(jù)問題的嚴(yán)重程度提供合適的解決方法和時間，不排除現(xiàn)場解決。

11、服務(wù)要求

7*24小時內(nèi)，有專業(yè)維護(hù)人員，快捷的服務(wù)響應(yīng)，提供第一時間響應(yīng)與支撐，全方位的保障SAP系統(tǒng)的暢通和穩(wěn)定，隨時安排專門的工作人員，在招標(biāo)方授權(quán)后，并能為招標(biāo)方的服務(wù)器及SAP系統(tǒng)的安裝維護(hù)支持。

12、投標(biāo)要求

1、投標(biāo)邀請：

（1）有意向的合格投標(biāo)人可以從安徽華茂集團(tuán)招標(biāo)辦公室得到進(jìn)一步的信息和  查閱招標(biāo)文件；

（2）具體開標(biāo)時間另行通知。請參加投標(biāo)的單位派商務(wù)和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交流。

（3）聯(lián)系方式：

招（議）標(biāo)單位：安徽華茂集團(tuán)招標(biāo)辦公室

詳細(xì)地址：安徽省安慶市紡織南路80號

郵 編：246013 聯(lián)系人： 楊先生  18155670616 

電 話：0556-5919883 傳 真： 0556-5919900

技術(shù)咨詢：李先生  15056668645

（4）掛網(wǎng)時間：2020年5月28日，報名截止時間：2020年6月8日

2. 、投標(biāo)書的編制與遞交：

1）標(biāo)書提交正本一份和副本三份，由投標(biāo)單位加蓋相應(yīng)的騎縫章；

2）標(biāo)書內(nèi)容：

經(jīng)年檢的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、法人授權(quán)書等文件；

開標(biāo)一覽表（名稱、數(shù)量、投標(biāo)價格、優(yōu)惠條件等），并注明發(fā)票的種類和稅率；

本項目按照實施人天、單價明細(xì)列項

13、交貨期及地點

到貨時間：中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書后，五個工作日內(nèi)簽訂合同；

地    點：安慶市紡織南路80號華茂集團(tuán)。

14、付款方式：

合同簽定后，招標(biāo)方付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的20％，作為項目的預(yù)付款，中標(biāo)方收到預(yù)付款后開始實施；業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段結(jié)束，并通過招標(biāo)方簽字確認(rèn)后，招標(biāo)方付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的30%，系統(tǒng)實現(xiàn)并且集成測試階段結(jié)束至系統(tǒng)切換上線，穩(wěn)定運行一個月后，整體項目驗收通過，招標(biāo)方支付給中標(biāo)方服務(wù)合同總金額的40％；其余10%等到免費服務(wù)支持到期后支付。

評標(biāo)方法：綜合評分法。