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安徽華茂集團績效管理與薪酬激勵咨詢項目
招
標
文
件
（一）招標項目名稱：安徽華茂集團有限公司績效管理與薪酬激勵咨詢項目
（二）項目概況與項目內(nèi)容
1、項目概況
安徽華茂集團有限公司始建于1958年，是擁有棉花、紡紗、織造、面料、服裝、無紡布等紡織產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)過百億，擁有參控股公司20多家，迄今已創(chuàng)造了連續(xù)44年盈利的業(yè)績。安徽華茂紡織股份有限公司為集團控股的上市公司（股票代碼：000850）。
為進一步加強組織建設(shè)，深化績效考核和薪酬激勵制度改革，使薪酬分配機制、綜合考評機制更加科學，激勵和約束機制更加完備，人力資源管理更加專業(yè)，華茂集團希望通過與成熟的管理咨詢公司合作，根據(jù)企業(yè)實際情況，完善集團的績效管理體系，優(yōu)化集團的薪酬激勵制度。
2、項目內(nèi)容
安徽華茂集團此次管理咨詢項目具體包括集團公司績效管理體系，建立集團公司中層及以上人員的績效考核量表，并優(yōu)化薪酬激勵制度。
（三）時間進度要求
2.5個月以內(nèi)完成項目方案設(shè)計并提交方案成果。
（四）資質(zhì)要求：為了確保此次招標項目的質(zhì)量，要求參與競標的投標人滿足以下要求：
1、投標人必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照并具有獨立法人資格，具有獨立承擔民事責任能力和良好的誠信，注冊資金300萬元及以上，投標人經(jīng)營范圍和資質(zhì)須涵蓋管理咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。投標人需出示法定代表人身份證明或授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證。
2、投標人不存在財產(chǎn)被接管或凍結(jié)或破產(chǎn)清算等財務(wù)嚴重不良狀況，投標人未被信用中國網(wǎng)或中國政府采購網(wǎng)等渠道列入失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當事人名單，或被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的投標人。須提供2015、2016、2017年經(jīng)第三方審計的財務(wù)報表。
3、投標人提供近三年以來（含三年）至少有兩家國有控股集團型企業(yè)的相關(guān)管理咨詢業(yè)績證明（提供合同證明）。
4、項目經(jīng)理近三年至少有五項類似項目負責人的咨詢服務(wù)業(yè)績（要求提供支持性證據(jù)）。進場專職項目顧問不少于3人，項目經(jīng)理和骨干咨詢師要求10年以上工作經(jīng)驗，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理或人力資源薪酬與績效工作不少于5年（含企業(yè)經(jīng)驗和顧問經(jīng)驗），具有名校碩士或MBA、名企經(jīng)歷及類似行業(yè)經(jīng)驗顧問優(yōu)先。項目中期不得更換項目經(jīng)理和顧問。
（五）標書內(nèi)容：投標文件包括：技術(shù)方案文件、資格商務(wù)文件、報價單，要求準備一份正本，四份副本，請投標人將投標文件密封好并在密封處蓋章，投標人對投標資料真實性負責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛假信息，將取消投標資格。
技術(shù)方案文件：項目需求分析與理解、項目方案思路、項目成果清單、項目工作計劃、項目后續(xù)服務(wù)等；
資格商務(wù)文件：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、一般納稅人、信用中國查詢截圖、過去三年財務(wù)報表、業(yè)績證明（近三年類似業(yè)績一覽表、業(yè)績合同）、項目團隊一覽表（含項目人員簡歷）；
報價單：按限定格式（單獨密封）。
（六）投標方式及截止時間、地點：
投標截止期：2018年12月12日
遞交或郵寄至：安徽華茂集團有限公司招標辦；
詳細地址：安徽省安慶市紡織南路80號 郵編：246018 ，
聯(lián)系人：楊先生 電話：18155670616，0556-5919883
傳真： 0556-5919990
（七）評標方法：現(xiàn)場公布
（八）開標儀式：具體開標時間和議標地點另行通知。請參加投標的單位派商務(wù)和技術(shù)人員進行現(xiàn)場交流。
（九）簽訂合同時間、地點：開標結(jié)束后兩個工作日內(nèi)簽訂合同。
（十）中標人售后服務(wù)保證
中標人須在咨詢項目成果提交后提供為期半年的免費售后服務(wù)。在實施咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的報告、方案時，由咨詢項目經(jīng)理對安徽華茂集團有限公司相關(guān)人員進行培訓(xùn)，加深其對咨詢項目成果的理解；根據(jù)實施效果反饋對報告的部分內(nèi)容進行修改調(diào)整，解答安徽華茂集團有限公司在報告、以及方案實施中遇到問題。
中標人的管理咨詢成果須對安徽華茂集團有限公司的管理及運營具有較強的指導(dǎo)意義，并具可操作性，同時把與本項目相關(guān)的知識傳授給安徽華茂集團有限公司相關(guān)人員。
（十一）咨詢費用及支付方式說明
1、費用說明
咨詢費用采用打包方式，包括咨詢服務(wù)、差旅、交通等費用。不再為合作方提供其他項目費用的報銷。
2、支付方式說明
整體招標，分期分階段支付：
咨詢團隊進場工作一個月內(nèi)，支付50%費用；
完成管理調(diào)研診斷、集團績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵制度設(shè)計且成果交付驗收（含集團人力資源工作人員及管理人員輔導(dǎo)），支付40%費用；
項目成果全部成功交付后，持續(xù)跟蹤服務(wù)六個月且服務(wù)較好，再支付剩下的10%費用。
二、投標須知
（一）總則
1、招標方式：本次招標采取面向社會，公開招標的方式。
2、定義：
（1）“招標機構(gòu)”系指安徽華茂集團有限公司。
（2）“投標人”系指向招標機構(gòu)提交投標文件的法人。
3、投標費用：投標人應(yīng)自行承擔其編制與遞交投標文件所涉及的一切費用。不論招標結(jié)果如何，招標機構(gòu)對上述費用不負任何責任。
4、標書有效期：為投標人將投標書送達招標機構(gòu)并被接受之日起至與中標者簽訂項目合作合同之時止。在此期間，投標人的投標書將受投標文件約束，如投標人中標被授予合同，中標的投標人不得拒絕。
5、項目招標邀請已發(fā)布的內(nèi)容在本須知及文件中一般不作重復(fù)發(fā)布。
6、中標人沒有在規(guī)定時間內(nèi)簽署合同，視為放棄中標資格，招標機構(gòu)將重新招標。
1.本招標文件由下列部分組成：
（1）項目招標邀請；
（2）投標須知；
（3）投標報價匯總表格式；
（4）投標人應(yīng)提供的有關(guān)證明材料；
（5）相關(guān)證明材料格式；
2. 投標人應(yīng)認真閱讀招標文件中所有的事項、格式、條件、條款和規(guī)范等要求。如果沒有按照招標文件的要求提交全部資料，或沒有對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)，其后果由投標人自行承擔。根據(jù)有關(guān)條款規(guī)定，其投標有可能被拒絕。
項目名稱：安徽華茂集團有限公司績效管理與薪酬激勵咨詢項目
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序號 |
內(nèi)容 |
價格（人民幣元） |
備注 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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…… |
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投標總價（人民幣小寫） |
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投標總價（人民幣大寫）： |
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注：（1）此表的投標總價中已包含投標人完成本招標項目的一切費用，包括稅費；
（2）投標總價等于序號1、2、3、4、5、6······等各項之和。
投標人(公章)：
法人代表或授權(quán)委托人（簽字）：
日期：年月日
1、提供營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、法人代表證、組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件或影印件）
2、法定代表人授權(quán)書（原件，若法定代表人親自來參與則不需此件）
3、法定代表人身份證明
4、申請人基本情況
5、擬投入人員表
6、團隊人員簡歷表
7、相關(guān)業(yè)績材料
8、提供2015、2016、2017年經(jīng)第三方審計的財務(wù)報表
9、投標人資料真實性承諾書
注：投標人應(yīng)確保上述證明文件的真實性、有效性及合法性，否則，由此引起的任何責任都由投標人自行承擔。
（5）相關(guān)證明材料格式
授權(quán)委托書
本人（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（投標人名稱）的（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改的（項目名稱）投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。
委托期限：。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
附：法定代表人身份證明。
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附：被授權(quán)人身份證明。
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投標人：（蓋單位章）
法定代表人：（簽字）
被授權(quán)人：（簽字）
年月日
法定代表人身份證明
投標人：
單位性質(zhì)：
地址：
成立時間：年月日
經(jīng)營期限：
姓名：（法定代表人簽字）性別：年齡：職務(wù)：系（投標人名稱）的法定代表人。
特此證明。
投標人：（蓋單位章）
年月日
安徽華茂集團有限公司：
本人以法定代表人的資格，鄭重承諾：
本企業(yè)此次參加安徽華茂集團有限公司的管理咨詢項目項目投標所提交的所有材料都是真實有效的。如有虛假，本企業(yè)愿意接受招標人做出的取消投標、中標資格的決定，同時愿意接受相關(guān)行政主管部門依法做出的其他處罰決定。
投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
日期：年月日
申請人基本情況
項目名稱：安徽華茂集團有限公司管理咨詢項目
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申請人名稱 |
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注冊地址 |
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郵編 |
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經(jīng)營地址 |
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郵編 |
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聯(lián)系方式 |
聯(lián)系人 |
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電話 |
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傳真 |
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網(wǎng)址 |
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組織結(jié)構(gòu) |
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法定代表人 |
姓名 |
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職稱 |
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電話 |
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技術(shù)負責人 |
姓名 |
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職稱 |
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電話 |
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成立時間 |
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員工總?cè)藬?shù)： |
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企業(yè)資質(zhì)等級 |
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其中 |
項目負責人 |
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營業(yè)執(zhí)照號 |
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高級職稱人員 |
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注冊資金 |
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中級職稱人員 |
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開戶銀行 |
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初級職稱人員 |
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賬號 |
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管理人員 |
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經(jīng)營范圍 |
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備注 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
日期：年月日
擬投入人員表
項目名稱：安徽華茂集團有限公司管理咨詢項目
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序號 |
公司名稱 |
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法人姓名 |
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1 |
公司成立時間 |
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2 |
擬投入本項目建設(shè)的人員 |
姓名 |
職稱 |
專業(yè) |
主要業(yè)績 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字）
團隊人員簡歷表
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姓名 |
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性別 |
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出生年月 |
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畢業(yè)院校及專業(yè) |
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畢業(yè)時間 |
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學歷 |
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榮譽 |
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從事本領(lǐng)域時間 |
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職稱 |
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主要經(jīng)歷 |
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時間 |
參加過的項目名稱 |
該項目中任職 |
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有代表性類似業(yè)績一覽表
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序號 |
項目名稱 |
項目時間（起止） |
采購單位 |
備注 |
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1 |
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2 |
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3 |
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投標人：（單位蓋章）
法定代表人（或其授權(quán)的代理人）：（簽字或蓋章）
日期：年月日
