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安徽華茂召開2023年度經(jīng)濟工作會議

發(fā)布時間:2023-12-28

       12月24日,安徽華茂召開2023年度經(jīng)濟工作會議。會議全面總結今年經(jīng)濟工作,深刻分析當前經(jīng)濟形勢,系統(tǒng)部署了明年各項工作,號召全體員工堅定信心,勠力同心,發(fā)揚能打硬仗的作風,強化責任狠抓落實,確保明年各項目標任務圓滿完成。

       會上,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對2023年銷售收入、利潤、單產(chǎn)、能耗、員工收入等經(jīng)濟指標完成情況進行通報。他指出,在今年經(jīng)濟持續(xù)下行,市場需求不足,成本不斷攀升,行業(yè)虧損面不斷擴大的情況下,企業(yè)仍然能夠取得良好的業(yè)績實屬不易,尤其是員工收入每年都實現(xiàn)了大于5%的穩(wěn)定增長,充分體現(xiàn)了企業(yè)與員工共建共享的發(fā)展理念。對于存在的不足之處和短板,倪書記要求各單位認真總結、認真剖析,結合部門實際,切實進行改進。

       在多維度全方位剖析了當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢后,倪書記提出了明年的工作思路。攻堅克難,克服各種困難強化市場開發(fā),著力解決面料板塊的虧損問題,確保主營業(yè)績穩(wěn)定;提質(zhì)增效,強化內(nèi)部管理,提高運行質(zhì)量,圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本做文章,進一步提升產(chǎn)品競爭力;穩(wěn)中求進,以進促穩(wěn),扎實推進纖維新項目建設,為企業(yè)未來發(fā)展增添動力。

       對于明年的工作,倪書記要求圍繞既定的工作思路,一是要狠抓質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低客戶投訴。各板塊生產(chǎn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量都要有明顯的改善和提升;二是要加強銷售隊伍建設,提升服務質(zhì)量,壯大品牌效應。要進一步提升服務質(zhì)量,真正把“客戶至上”的理念落到實處;三是要圍繞市場需求,加強品種開發(fā),在特色上做文章。各板塊都要找準定位,結合市場需求逐步形成有特色的產(chǎn)品優(yōu)勢;四是要強化用工管理,提高人力資源管理能力。切實落實好崗位責任制考核、崗位設置優(yōu)化和員工培訓工作;五是要抓好釆購工作,努力降低各項釆購成本。及時準確掌握市場行情、價格走勢,切實降低采購成本;六是要加強過程控制,切實降低各項成本費用。圍繞降單耗,提速度、效率、運轉(zhuǎn)率、單產(chǎn)做文章,加強生產(chǎn)過程控制。七是要進一步完善各項制度,強化企業(yè)內(nèi)部管理。改進考核方法,強化風險控制,加強審計監(jiān)督;八是要穩(wěn)中求進,抓好新項目建設。打造生物基聚乳酸纖維新材料生產(chǎn)加工基地和聚乳酸纖維國家工程中心,開辟新的賽道,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;九是要以德為先,德才兼?zhèn)洌ズ酶刹筷犖榻ㄔO。完善干部考核激勵機制,發(fā)揚民主監(jiān)督機制。公司上下要統(tǒng)一思想,認清形勢,立足崗位,苦干實干,扎扎實實把各項工作落到實處。

       集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬主持會議。公司領導、全體中層管理人員和部分大班級管理人員以及二級技師參加了會議。

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