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1月26日， 安徽華茂集團(tuán)隆重召開三屆九次職代會、工代會，回顧2018年工作，指出下一步工作方向，對進(jìn)一步深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大會議精神和不久前召開的中央政治局會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，努力實現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)生了積極的推動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和300多名職工代表一起參加了會議。股份公司副總經(jīng)理胡孟春、戴黃清分別主持了上午和下午的會議。
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集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉春西作了大會籌備工作報告，并書面作了題為“聚焦新時代，共謀新發(fā)展，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)”的工會工作報告，報告總結(jié)了2018年工會各項工作，部署2019年工作任務(wù)，凝聚共識，形成合力，為華茂高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“加快調(diào)整，嚴(yán)抓質(zhì)量，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面”行政工作報告。報告對過去一年主要工作進(jìn)行了回顧，2018年華茂堅持“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整，打牢主營效益改善的基礎(chǔ)；堅持質(zhì)量攻關(guān)，降低客戶投訴，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；堅持績效目標(biāo)考核，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本；堅持技術(shù)改造與創(chuàng)新，加強信息化建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展新動能；堅持深化改革，提升管理效能，優(yōu)化管理機(jī)制；堅持創(chuàng)新企業(yè)文化，提升員工綜合素質(zhì)，不斷增強發(fā)展活力。產(chǎn)銷實現(xiàn)穩(wěn)定增長，內(nèi)外銷售實現(xiàn)穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)實現(xiàn)盈利，金融投資獲得較好回報，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)定提高。
為實現(xiàn)2019年集團(tuán)方針目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)外形勢，特別是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，左總經(jīng)理要求，一是進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加大市場開拓，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要細(xì)分市場、客戶和產(chǎn)品，各分廠要圍繞市場，服從、服務(wù)市場，狠抓生產(chǎn)效率和運轉(zhuǎn)率；二是進(jìn)一步提升質(zhì)量，做強產(chǎn)品特色，擴(kuò)展效益增長點。降低配棉成本，降低客戶投訴，夯實基礎(chǔ)管理；三是進(jìn)一步強化管理，創(chuàng)新制度建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。要不斷完善制度建設(shè)，抓好執(zhí)行力，完善績效考核體系，信息化管理；四是進(jìn)一步挖掘人力資源，著力提高效率，增強企業(yè)競爭力。要不斷擴(kuò)大招工區(qū)域，科學(xué)定員定崗，加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)；五是進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為改革發(fā)展建功立業(yè)。要不斷以活動為載體，提升企業(yè)的文化活力，用心凝聚員工，用情帶領(lǐng)員工，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的利益，實現(xiàn)國家、企業(yè)、員工、股東和相關(guān)方利益的共建共享，努力建設(shè)更具活力和魅力的華茂新風(fēng)采、新氣象。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上要求全體代表要廣泛動員并凝聚全體員工的智慧和力量，齊心聚力、真抓苦干，打好今年主營攻堅戰(zhàn)，奪取全年各項目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。他從國際、國內(nèi)、行業(yè)和企業(yè)自身四個方面剖析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，指出了當(dāng)前面臨的危機(jī)和存在的短板，強調(diào)只有全公司上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，才能在激烈的競爭中求得更大的進(jìn)步，贏得更好的發(fā)展。
關(guān)于如何做好今年的工作，倪書記要求，一是要聚焦虧損板塊，打贏效益翻身戰(zhàn)。效益不高的板塊要確保責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)，持續(xù)盈利的板塊要繼續(xù)挖掘潛力；二是聚焦管理創(chuàng)新，打贏機(jī)制創(chuàng)新變革戰(zhàn)。做好管理要素、方式和方法的核心管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理思想和管理理念的實質(zhì)管理創(chuàng)新；三是聚焦成本控制，打贏降低成本突圍戰(zhàn)。要強化成本控制、成本核算、目標(biāo)成本管理，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，打贏提升質(zhì)量品牌戰(zhàn)。要重新審視質(zhì)量管理體系的運行效果，聚焦短板，緊盯質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，對落后指標(biāo)組織攻關(guān)，強化把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)強化全員、全過程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系；五是聚焦人力資源，打贏人力強企持久戰(zhàn)。要進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步完善績效和薪酬考核機(jī)制，進(jìn)一步深化干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境；六是聚焦風(fēng)險防范，打贏風(fēng)險控制防御戰(zhàn)。要建立健全全面風(fēng)險管理體系，預(yù)防和控制企業(yè)在戰(zhàn)略、財務(wù)、產(chǎn)品、市場、運營、法律等各方面的風(fēng)險，繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范，建立健全風(fēng)險管理組織體系和制度體系；七是聚焦黨建工作，打贏基層黨建堡壘站。以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為基本思路，提高基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力和水平，不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在挑戰(zhàn)面前，堅定信心，迎難而上，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，交出無愧于時代的答卷，創(chuàng)造華茂更加美好的明天。
全體代表滿懷激情和責(zé)任感,以飽滿的政治熱情, 積極建言獻(xiàn)策，忠實履行了代表職責(zé)，審議表決通過了兩個報告，充分體現(xiàn)了心系企業(yè)、心盼發(fā)展的熱切情懷和主人翁精神。大會對2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理干部、華茂工匠進(jìn)行了表彰。并舉行了2019年度目標(biāo)任務(wù)書簽字儀式。
