地址：中國·安徽省安慶市紡織南路80號
聯(lián)系人：王暉 祖國澤 江 軍
郵編：246018
電話：0556-5919808 5919548
傳真：0556-5919551
E-mail：aqfz@mail.hf.ah.cn
在這歲末年終辭舊迎新之際，12月22日，安徽華茂集團召開2018年經(jīng)濟工作會議，回顧2018年的工作，提出 2019年的工作思路和目標，讓全體員工進一步統(tǒng)一認識，認清形勢，理清思路，從而更好地立足崗位，扎實苦干，為明年的各項工作有一個良好的開局奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導和全體中層干部、二級技師、不當班的大班級管理人員等近三百人參加了會議。集團黨委副書記、工會主席劉春西主持了會議。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“抓管理，提效率，促調(diào)整，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報告，分析了2018年1-11月集團各項主要經(jīng)濟指標完成情況，總結(jié)了今年以來的主要工作，提出了2019年目標工作思路。報告指出，2018年華茂在集團黨委、董事會的正確決策下，全體華茂員工戮力同心，抓“兩個結(jié)構(gòu)”的調(diào)整，打牢主營效益改善的基礎(chǔ)；抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，降低客戶投訴；抓各項指標考核，控制經(jīng)營成本；抓技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展動能；抓改革促管理，傳承企業(yè)文化，取得了良好的成效和業(yè)績，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在肯定成績的同時，左總經(jīng)理也指出了工作中存在的短板和不足，要求認真加以改進落實，從而更好地推動各項工作在新的一年邁向新臺階。
在分析了當前復雜多變的經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了公司2019年十六字工作方針：“聚焦聚力，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，共建共享”。并對明年的工作提出要求，一是要進一步聚焦主業(yè)，加大市場開拓，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要提高大客戶銷售占比，不斷開發(fā)新客戶，降低庫存，各單位要適當品種定位，提高生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)效率；二是要進一步提升質(zhì)量，做強產(chǎn)品特色，擴展效益增長點。各板塊要圍繞質(zhì)量短板，指標弱項，提高攻關(guān)、把關(guān)水平，降低客戶投訴，進一步增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色；三是要進一步強化管理，創(chuàng)新制度建設(shè)，嚴控經(jīng)營風險。全面修訂公司內(nèi)部控制制度，加大對制度執(zhí)行全面性、準確性、及時性的督促和檢查。創(chuàng)新成本管理，不斷完善績效考核體系，深入推進信息化管理；四是要進一步挖掘人力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)化人才培育機制，提高員工隊伍素質(zhì)?？茖W定員定崗，真正實現(xiàn)滿負荷、高效率。不斷推進管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，做好開源增收的“加法”，節(jié)約降耗的“減法”，深化改革的“乘法”和興利去弊的“除法”，努力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在講話中對2018年集團公司的工作業(yè)績進行了總結(jié)。指出2018年公司在聚焦主業(yè)、提升效益、穩(wěn)健發(fā)展和獲得各項榮譽等方面取得了較好的成績。同時指出在銷售、質(zhì)量、成本、管理、員工穩(wěn)定等方面存在的問題和短板。他強調(diào)，各單位只有積極正視自身存在的問題和短板，才能更好地解決問題、克服短板，才能求得進步，在未來的競爭中，贏得生存。
對于當前的形勢，倪書記從國際、國內(nèi)、行業(yè)和自身四個方面進行了剖析，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，提出了未來趨勢的研判，不確定因素長期存在、外部影響越來越大、同質(zhì)化競爭越來越激烈，“寒冬”已經(jīng)來到，面對嚴酷的市場行情，要求全公司上下統(tǒng)一認識，抱團取暖，奮力拼搏，共克時艱。
對明年的經(jīng)濟工作，倪書記進行了全面解析。他強調(diào)要抓好六個聚焦，聚力提升主營經(jīng)濟效益。一是聚焦虧損企業(yè)，打好扭虧為贏攻堅戰(zhàn)。生產(chǎn)單位要堅定信心，細化目標，銷售要主動出擊接好單；二是聚焦管理創(chuàng)新，建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。各單位管理人員要解放思想，打破傳統(tǒng)思維，探索建立市場化企業(yè)內(nèi)部激勵機制，最大限度調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效益；三是聚焦成本控制，強化成本核算和目標成本管理。要增強系統(tǒng)成本控制意識，完善成本控制體系，強化成本核算，嚴格限制和監(jiān)督各項成本費用支出，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，提高客戶滿意度、美譽度。要繼續(xù)圍繞質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行攻關(guān)，繼續(xù)強化全員、全過程的質(zhì)量體系建設(shè)，進一步加強質(zhì)量品牌管理；五是聚焦人力資源，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。加快技術(shù)改造，推廣男操作工，改善生產(chǎn)作業(yè)方式和生產(chǎn)生活環(huán)境，進一步完善績效和薪酬考核機制，加強管理干部隊伍建設(shè)；六是聚焦風險防范，建立健全防范各類風險管理體系。預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、產(chǎn)品、市場、運營、法律等各方面的風險，繼續(xù)嚴抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范，健全各類風險管理組織體系，建立好風險管理信息系統(tǒng)和預警機制，科學制定應急預案，始終保持危機意識，聚焦短板，聚力攻關(guān)，堅定信心，發(fā)奮圖強，為渡過明年的“寒冬”而努力。
