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12月24日，安徽華茂召開2023年度經(jīng)濟(jì)工作會議。會議全面總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，系統(tǒng)部署了明年各項(xiàng)工作，號召全體員工堅(jiān)定信心，勠力同心，發(fā)揚(yáng)能打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任狠抓落實(shí)，確保明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會上，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對2023年銷售收入、利潤、單產(chǎn)、能耗、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報。他指出，在今年經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，市場需求不足，成本不斷攀升，行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)仍然能夠取得良好的業(yè)績實(shí)屬不易，尤其是員工收入每年都實(shí)現(xiàn)了大于5%的穩(wěn)定增長，充分體現(xiàn)了企業(yè)與員工共建共享的發(fā)展理念。對于存在的不足之處和短板，倪書記要求各單位認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真剖析，結(jié)合部門實(shí)際，切實(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
在多維度全方位剖析了當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢后，倪書記提出了明年的工作思路。攻堅(jiān)克難，克服各種困難強(qiáng)化市場開發(fā)，著力解決面料板塊的虧損問題，確保主營業(yè)績穩(wěn)定；提質(zhì)增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本做文章，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力；穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)纖維新項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展增添動力。
對于明年的工作，倪書記要求圍繞既定的工作思路，一是要狠抓質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低客戶投訴。各板塊生產(chǎn)單位的產(chǎn)品質(zhì)量都要有明顯的改善和提升；二是要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，壯大品牌效應(yīng)。要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，真正把“客戶至上”的理念落到實(shí)處；三是要圍繞市場需求，加強(qiáng)品種開發(fā)，在特色上做文章。各板塊都要找準(zhǔn)定位，結(jié)合市場需求逐步形成有特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；四是要強(qiáng)化用工管理，提高人力資源管理能力。切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制考核、崗位設(shè)置優(yōu)化和員工培訓(xùn)工作；五是要抓好釆購工作，努力降低各項(xiàng)釆購成本。及時準(zhǔn)確掌握市場行情、價格走勢，切實(shí)降低采購成本；六是要加強(qiáng)過程控制，切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。圍繞降單耗，提速度、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、單產(chǎn)做文章，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。七是要進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。改進(jìn)考核方法，強(qiáng)化風(fēng)險控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；八是要穩(wěn)中求進(jìn)，抓好新項(xiàng)目建設(shè)。打造生物基聚乳酸纖維新材料生產(chǎn)加工基地和聚乳酸纖維國家工程中心，開辟新的賽道，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；九是要以德為先，德才兼?zhèn)洌ズ酶刹筷?duì)伍建設(shè)。完善干部考核激勵機(jī)制，發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督機(jī)制。公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，立足崗位，苦干實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員和部分大班級管理人員以及二級技師參加了會議。
