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在這歲末年終辭舊迎新之際，12月22日，安徽華茂集團(tuán)召開2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，回顧2018年的工作，提出 2019年的工作思路和目標(biāo)，讓全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，從而更好地立足崗位，扎實(shí)苦干，為明年的各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、二級(jí)技師、不當(dāng)班的大班級(jí)管理人員等近三百人參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席劉春西主持了會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會(huì)上作了題為“抓管理，提效率，促調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報(bào)告，分析了2018年1-11月集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了今年以來的主要工作，提出了2019年目標(biāo)工作思路。報(bào)告指出，2018年華茂在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確決策下，全體華茂員工戮力同心，抓“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”的調(diào)整，打牢主營效益改善的基礎(chǔ)；抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，降低客戶投訴；抓各項(xiàng)指標(biāo)考核，控制經(jīng)營成本；抓技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能；抓改革促管理，傳承企業(yè)文化，取得了良好的成效和業(yè)績，保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在肯定成績的同時(shí)，左總經(jīng)理也指出了工作中存在的短板和不足，要求認(rèn)真加以改進(jìn)落實(shí)，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作在新的一年邁向新臺(tái)階。
在分析了當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，左總經(jīng)理提出了公司2019年十六字工作方針：“聚焦聚力，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，共建共享”。并對(duì)明年的工作提出要求，一是要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加大市場(chǎng)開拓，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。銷售要提高大客戶銷售占比，不斷開發(fā)新客戶，降低庫存，各單位要適當(dāng)品種定位，提高生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率；二是要進(jìn)一步提升質(zhì)量，做強(qiáng)產(chǎn)品特色，擴(kuò)展效益增長點(diǎn)。各板塊要圍繞質(zhì)量短板，指標(biāo)弱項(xiàng)，提高攻關(guān)、把關(guān)水平，降低客戶投訴，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特色；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，創(chuàng)新制度建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全面修訂公司內(nèi)部控制制度，加大對(duì)制度執(zhí)行全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的督促和檢查。創(chuàng)新成本管理，不斷完善績效考核體系，深入推進(jìn)信息化管理；四是要進(jìn)一步挖掘人力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。優(yōu)化人才培育機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。科學(xué)定員定崗，真正實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，做好開源增收的“加法”，節(jié)約降耗的“減法”，深化改革的“乘法”和興利去弊的“除法”，努力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍?jiān)谥v話中對(duì)2018年集團(tuán)公司的工作業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)。指出2018年公司在聚焦主業(yè)、提升效益、穩(wěn)健發(fā)展和獲得各項(xiàng)榮譽(yù)等方面取得了較好的成績。同時(shí)指出在銷售、質(zhì)量、成本、管理、員工穩(wěn)定等方面存在的問題和短板。他強(qiáng)調(diào)，各單位只有積極正視自身存在的問題和短板，才能更好地解決問題、克服短板，才能求得進(jìn)步，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，贏得生存。
對(duì)于當(dāng)前的形勢(shì)，倪書記從國際、國內(nèi)、行業(yè)和自身四個(gè)方面進(jìn)行了剖析，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，提出了未來趨勢(shì)的研判，不確定因素長期存在、外部影響越來越大、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，“寒冬”已經(jīng)來到，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)行情，要求全公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抱團(tuán)取暖，奮力拼搏，共克時(shí)艱。
對(duì)明年的經(jīng)濟(jì)工作，倪書記進(jìn)行了全面解析。他強(qiáng)調(diào)要抓好六個(gè)聚焦，聚力提升主營經(jīng)濟(jì)效益。一是聚焦虧損企業(yè)，打好扭虧為贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。生產(chǎn)單位要堅(jiān)定信心，細(xì)化目標(biāo)，銷售要主動(dòng)出擊接好單；二是聚焦管理創(chuàng)新，建立內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。各單位管理人員要解放思想，打破傳統(tǒng)思維，探索建立市場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效益；三是聚焦成本控制，強(qiáng)化成本核算和目標(biāo)成本管理。要增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)，完善成本控制體系，強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，高度重視資金管理；四是聚焦質(zhì)量短板，提高客戶滿意度、美譽(yù)度。要繼續(xù)圍繞質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，繼續(xù)強(qiáng)化全員、全過程的質(zhì)量體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量品牌管理；五是聚焦人力資源，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加快技術(shù)改造，推廣男操作工，改善生產(chǎn)作業(yè)方式和生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步完善績效和薪酬考核機(jī)制，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)；六是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，建立健全防范各類風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營、法律等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)操作規(guī)范，健全各類風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立好風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，始終保持危機(jī)意識(shí)，聚焦短板，聚力攻關(guān)，堅(jiān)定信心，發(fā)奮圖強(qiáng)，為渡過明年的“寒冬”而努力。
