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在安徽華茂集團(tuán)，哪里有黨員，哪里就是一面旗幟，尤其是在被國家工信部評為“智能制造試點(diǎn)示范項目”的智能紡八分廠。分廠直屬黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“挖潛增效”，不斷完善 內(nèi)部管理機(jī)制，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。
在調(diào)試安裝時，八分廠哪里有困難，黨徽就在哪閃光。自2017年6月份實施主廠房改造以來，八分廠黨員干部們帶領(lǐng)廣大員工處處創(chuàng)造出華茂記錄。短短的388天完成了主廠房改造、15萬錠設(shè)備安裝調(diào)試、整機(jī)和試生產(chǎn)任務(wù)，并且在第一個月全面試生產(chǎn)就實現(xiàn)了盈利。
在生產(chǎn)過程中，為確保智能紡開得出，開得穩(wěn)，黨員干部銳競進(jìn)取，開展了“完善粗細(xì)聯(lián)操作法攻關(guān)”和“RFID應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)”等技術(shù)創(chuàng)新活動，為分廠開創(chuàng)“零缺陷”產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)控成本，大力拓展利潤空間，使得產(chǎn)品物理指標(biāo)和實物質(zhì)量保持穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率和效率逐步提升，萬錠用工持續(xù)壓縮，平均錠速和細(xì)紗單產(chǎn)屢創(chuàng)新高。
為不斷推動高質(zhì)量發(fā)展，八分廠直屬黨支部在管理創(chuàng)新上做文章 ，通過多渠道實現(xiàn)了分廠萬錠用工15人的目標(biāo)，同時全面推廣使用男工。目前分廠男工比例達(dá)到68.81%，男工已成為八分廠生產(chǎn)一線和操作競賽的主力軍，且個個一專多能。常日班員工不僅會運(yùn)轉(zhuǎn)操作，還能從事設(shè)備維護(hù)和擋車看臺，運(yùn)轉(zhuǎn)班員工既能擋車又能換段，部分員工還能協(xié)助處理設(shè)備常見故障，使得技能資源得到了充分整合，適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
一分耕耘，一分收獲。先進(jìn)的設(shè)備只有匹配最優(yōu)秀的團(tuán)隊才會顯現(xiàn)出事半功倍的效果。八分廠直屬黨支部全體朝氣、銳氣、正氣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員們猶如中流砥柱，一步一個腳印，用實際行動詮釋著優(yōu)秀黨員的全部內(nèi)涵，為“智能制造”紡出最好的紗貢獻(xiàn)著全部力量。
